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2013年，全国高校应届毕业生达到699**；2014年，这一数字达727**；2015年，全国高校应届毕业生达749**。就业人数不断刷出新高，“史，上较难就业季”被年年拿出来用。但是大学毕业生真正的就业状况是怎样的？需要事实和数据说话。

麦可思研究院日前发布《中国大学生就业报告》

毕业3年后回报明显

[核心数字] 近3届毕业生半年后月收入增幅为14.4%，2011届毕业生3年后平均月收入涨幅近一倍。

2014届大学毕业生半年后月收入（3487元）比2013届（3250元）增长了237元，比2012届（3048元）增长了439元，3届增幅为14.4%，ceo加工培训是什么，扣除通货膨胀后，3届增幅为12%。其中，本科毕业生2014届（3773元）比2013届（3560元）增长了213元，比2012届（3366元）增长了407元，3届增幅为12.1%；高职高专毕业生2014届（3200元）比2013届（2940元）增长了260元，比2012届（2731元）增长了469元，3届增幅为17.2%。从近三届的趋势可以看出，大学毕业生半年后月收入呈现上升趋势。

大学毕业生的教育回报不是一毕业就能体现，在3年后的回报是明显的。读大学比不读大学在收入提升中有较大优势。

[核心数字] 2011届毕业生3年内晋升比例**过50%，对晋升较有帮助的大学活动来自课外。

2011届大学生毕业3年内有57%的人获得职位晋升，与2010届持平。其中本科这一比例为54%，低于高职高专毕业生的晋升比例（60%）。

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几种方式能让你的初创企业建立长久的合伙人关系

1、与曾经一起工作过的人共同创业，许多创业者倾向于通过各种创始人数据网站和活动来寻找自己的潜在合伙人。但是与陌生人一起创业就像是你跟昨晚在酒吧认识的家伙闪婚一样。合伙人不仅仅是同事，他们还是需要分享决策、未来、潜在风险以及回报的伴侣。

2、分工并发展互补技能，尽管在文章开篇的非洲谚语中，“走的更远”要优于“走的更快”，但是对于绝大多数的初创企业而言，两者需要兼顾。作为一家初创企业，资金有限，当市场上每个机遇闪现时，你总能发现其他创业者要早于你出手。

当与我的合伙人，ceo加工培训，也是我朋友 Tomas 共同创办男鞋品牌 Freddy Bayne 时，我们具备类似的技能。起初，我们本以为我俩会分享决定，一起管理公司的方方面面。然而，这一切却被证明是无效的，因为即使我们在需要做什么上达成了共识，我们也会被对于琐事的不同意见拖慢脚步。

3、阐明你的见解，如果你已经阐明自己或是同意了二人的共同见解，那么信任合伙人所做的决定就会变得简单不少。在我和 Tom 正式开始着手共同创业以前，ceo加工培训老师，我俩曾花了整整一个星期的时间来商讨业务愿景。

4、制定规则和原则，能够达成共识会使许多事情变得简单，但是却也无法完全避免个人纠纷的发生。这就像是两个具有独立人格的成人间交往，随着时间的推移，合伙人中的一方可能会觉得自己没有获得足够的重视或尊重。如果你已经与合伙人认识了一段时间，你们双方可能已经意识到了彼此的弱点。

一份好的合伙人协议应该对所有权、股份兑现、责任、决策、死局、离职以及散伙都有所规定。